Menghargai Kerja Tim

      No Comments on Menghargai Kerja Tim
Kerja

Penggemar sepakbola akan terbiasa dengan gaya Pelatih Pelatih Super Bowl dari New England Patriots, Bill Belichick. Di era ketika banyak tim sepak bola sangat bergantung pada kinerja beberapa pemain yang luar biasa, Bill Belichick membangun tim yang berbakat dan bersatu. Sementara nasib lawan naik dan turun dengan kinerja atlet individu, Bill memperoleh liputan pers untuk menempatkan rancangan pick di bangku karena kurangnya kerja sama tim. Ketika lawan memperkenalkan starting line-up pemain individu di awal permainan, Bill bersikeras bahwa para pemainnya mendekati lapangan bersama sebagai sebuah tim. Ketika pemain individu diatasi dengan cedera atau sakit, tim beradaptasi, mendukung keterampilan pemain yang berubah, dan membantu satu sama lain di jalan menuju kemenangan. Daripada mencari ketenaran pribadi, para pemain memeluk dedikasi dan komitmen untuk kerja sama tim. Menang dan kalah sebagai tim lebih penting daripada menyalahkan individu atau pujian, dan sebagai hasilnya mereka memenangkan kehormatan tertinggi dalam sepakbola.

“Hari-hari manajerĀ Mabosway sendirian ranger yang berpikir bahwa orang lain adalah saingan saya sudah berakhir,” kata Richard Antoine, Global Human Resource Officer untuk Proctor & Gamble. “Kinerja individu tetap penting, tetapi Anda tidak akan bekerja dengan baik di dunia yang rumit ini jika Anda tidak berkolaborasi dan mendapatkan bantuan dari banyak orang.” Proctor & Gamble melakukan lebih dari mendorong kerja tim, kolaborasi karyawan adalah bagian penting dari proses peninjauan kinerja tahunan. “Kepemimpinan ada dalam daftar sepuluh kualitas teratas yang kami cari, tetapi juga kemampuan membangun hubungan yang beragam dan kolaboratif,” kata Richard Antoine.

Cisco Systems, produsen peralatan jaringan komputer terkemuka, menggunakan kerja tim dan kolaborasi sebagai faktor dalam rumus untuk bonus manajemen komputasi sejak tahun 2003. Kerja tim dan kolaborasi dapat memengaruhi bonus manajer sebanyak 20%. Diane Adams, Wakil Presiden Sumber Daya Manusia di Cisco, menghubungkan kerja tim untuk “secara dramatis meningkatkan produktivitas dan membantu kami tumbuh”.

Apakah Anda bersaing secara internal untuk membangun reputasi Anda sendiri, atau apakah Anda bersedia berkorban untuk kebaikan tim? Bisakah Anda mengandalkan sisa tim Anda? Siapa yang akan membuat langkah pertama menuju komitmen total tim, dan apakah Anda bersedia menginvestasikan waktu yang dibutuhkan untuk mencapainya?

Kerja tim dapat ditunjukkan, tidak didikte, oleh manajemen. Namun, jika bimbingan kurang, kepemimpinan dan komitmen dapat dikembangkan dari dalam tim. Integritas, dukungan, kolaborasi, dan komunikasi dapat mengembangkan tim yang efektif dengan rekan kerja, pemasok, vendor, kontraktor, dan rekanan profesional terlepas dari posisi atau jabatan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *